基层一线保安班队长作为安保工作第一组织者和实施者，自我能力高低直接关系着岗点的形象，决定着安保服务质量和安保任务的有效履行。作为一名基层一线的班队长，要时刻牢记宗旨，担当作为，加强学习，注重提高，用自身过硬的素质、良好的形象带动和影响队员，共同做好安保执勤工作。

一、做好人员稳定工作，控制人员流失

1、加强队员思想政治教育，教育队员认清现阶段就业形势，珍惜来之不易的工作机会，抱着对单位、对自己，对家人负责的态度，端正工作态度，积极做好本职工作。

2、加强与队员的沟通交流，指明工作发展方向，指出机会是靠自己争取的，公司发展较快，机会很多，提高队员工作积极性与工作责任心；关心队员日常生活，帮助队员解决一些实际问题，提高队员对保安职业、公司集体的认同感。

3、关心队员业余生活，引导队员参加健康有益的业余活动，如读书、体育运动等；公司在人力、财力能安排的前提下，适当组织一些健康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活跃队员身心。班队长也可根据项目岗点实际组织一些文体比赛、业务技能竞赛等，凝聚人心，提高队员团队意识。

二、加强队员日常管理与培训，努力提高业务技能

1、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使队员尽快适应工作环境，注重队员在岗状态的监督，通过正规化的帮带培训，提高管理的有效性。

2、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注重培训形式的多样化，采用集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使保安队员熟练掌握业务技能，适应安保工作需要。

3、注重队员思想政治教育，加强法律法规培训，积极培训队员遵守《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国交通安全法》、《刑法》等法律法规，组织队员学习河南天将保安服务有限公司下发的各类规章制度和岗位职责要求，引导队员提高思想认识，强化政治觉悟，预防队员出现违法违纪问题。

4、鼓励队员积极学习，追求进步，对于工作积极，有一定管理能力，具备管理人员基本素质的队员，加强关注，引导其向更高层次发展。

三、注重安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好

1、积极协同管理处工程部、维保单位对安保区域内消防设施、设备（消防主机、消防广播、烟温感）、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及区域内消防防火重点区域等）进行检查与测试，存在问题及时通知维保单位处理，如无法解决的由维保方出具报告，交管理处及客户业主方审核。

2、协同管理处工程部定期或不定期对区域内安保系统（监控屏、电梯手控、巡更打点、紧急录像等）检查与检测，存在问题及时修复。

3、在消防、安保设施设备部分存在故障的前提下，加强“人防”管理，尽最大可能的保障区域内各方面安全。

四、加强消防安全管理，杜绝发生火险隐患

1、加强队员的消防安全培训，提高队员消防安全意识和消防业务技能，牢固树立既是保安员又是消防员的责任意识，负责好各自安保责任区内的消防安全工作。

2、要牢记防火责任人和义务消防员的职责：认真贯彻消防法规和上级有关消防工作指示，开展防火宣传，普及消防知识；经常检查防火安全工作，纠正消防违章，整改火险隐患；管理消防器材设备，特别是室内消防器材，定期检查，确保各类器材和装置处于良好状态，安全防火通道要时刻保持畅通；消防监控中心实行24小时监控；义务消防员要在接到火灾报警后，在向消防部门准确报警的同时，迅速启用消防设施进行扑救，并协助消防部门查清火灾原因。